TSMC versuchte einst, das Prinzip der Schichtarbeit auf seinen Bereich für Forschung und Entwicklung anzuwenden, um Technologieunterschiede gegenüber US-Halbleiterherstellern zu schließen. Während einer Veranstaltung des United Daily News enthüllte Chief Operating Officer Chyn Yung-Pei Details über diese Initiative, die intern als Project Nightjar codiert war. Obwohl Chyn den genauen Zeitrahmen des Programms nicht angab, bestätigte er, dass das Ziel darin bestand, die Prozessentwicklung zu beschleunigen, indem interne Teams rund um die Uhr arbeiteten, im Gegensatz zu den typischen achtstündigen Schichten der US-Konkurrenten.
Die Strategie erwies sich als erfolglos, und TSMC erklärte das Projekt nach nur sechs Monaten für gescheitert. Chyn fasste das Ergebnis zusammen, indem er feststellte, dass die Effizienz geistiger Arbeit in Forschung und Entwicklung nicht einfach durch die Verlängerung der Arbeitszeiten gesteigert werden kann, im Gegensatz zu körperlicher Arbeit. Stattdessen fand das Unternehmen größeren Erfolg durch ein Modell, das eine engere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen betont.
Diese erfolgreiche Alternative ist als One-Team-Programm bekannt. Unter diesem Ansatz arbeiten Forschung und Entwicklungsteams nicht nur während der Entwicklung neuer Prozesse mit dem Personal der Fertigungsanlagen zusammen, sondern auch für einen Zeitraum nach deren Einführung. Zuvor wurden Fertigungsprozesse in Laboren entwickelt und anschließend an die Fertigungsanlagen übergeben. Chyn stellte fest, dass diese traditionelle Übergabemethode beim 40-Nanometer-Prozessknoten zu erheblichen Problemen führte, was die Suche nach neuen Methoden veranlasste.
Mit der One-Team-Strategie müssen Teams der Fertigungsanlagen Fertigungsprobleme nicht mehr isoliert lösen; sie können nun ihre praktische Erfahrung mit dem Wissen der Entwicklungsteams kombinieren. Chyn hob hervor, dass eine wesentliche Herausforderung darin besteht, dieses Konzept global anzuwenden, da Fertigungsanlagen in den USA und Japan sowie zukünftige Einrichtungen in Deutschland nun unter dem One-Team-Rahmen arbeiten. Er betrachtet dieses kollaborative Modell als den wichtigsten Pfeiler für die Fertigungseffizienz von TSMC und seine Fähigkeit, die technologische Führungsposition zu wahren.
Quellen: Golem.de.