TSMC a autrefois tenté d'appliquer le principe du travail en équipes tournantes à son secteur de la recherche et du développement dans le but de combler les écarts technologiques avec les fabricants de semi-conducteurs américains. Lors d'un événement organisé par United Daily News, le directeur des opérations Chyn Yung-Pei a divulgué des détails sur cette initiative, qui portait le nom de code interne Project Nightjar. Bien que Chyn n'ait pas précisé la durée exacte du programme, il a confirmé que son objectif était d'accélérer le développement des procédés en faisant fonctionner les équipes internes 24 heures par jour, par rapport aux quarts de travail de huit heures typiques des concurrents américains.
La stratégie s'est révélée infructueuse et TSMC a déclaré le projet échoué après seulement six mois. Chyn a résumé le résultat en notant que l'efficacité du travail intellectuel en R&D ne peut pas être augmentée simplement en prolongeant les heures de travail, contrairement au travail physique. Au lieu de cela, l'entreprise a trouvé plus de succès grâce à un modèle mettant l'accent sur une coopération plus étroite entre différents départements.
Cette alternative réussie est connue sous le nom de programme One Team. Dans cette approche, les équipes de recherche et développement collaborent avec le personnel des usines non seulement pendant le développement de nouveaux procédés, mais également pendant une période suivant leur introduction. Auparavant, les procédés de fabrication étaient développés dans des laboratoires avant d'être transférés aux usines de fabrication. Chyn a noté que cette méthode traditionnelle de transfert avait entraîné des problèmes importants lors du nœud de procédé 40 nm, incitant à la recherche de nouvelles méthodes.
Avec la stratégie One Team, les équipes d'usine n'ont plus à résoudre les problèmes de fabrication en isolement ; elles peuvent désormais combiner leur expérience pratique avec les connaissances des équipes de développement. Chyn a souligné qu'un défi clé consiste à appliquer ce concept au niveau mondial, car les usines aux États-Unis et au Japon, ainsi que les futurs sites en Allemagne, fonctionnent désormais sous le cadre One Team. Il considère ce modèle collaboratif comme le pilier le plus important pour l'efficacité de la fabrication de TSMC et sa capacité à maintenir son leadership technologique.
Sources: Golem.de.