TSMC intentó en una ocasión aplicar el principio del trabajo por turnos a su sector de investigación y desarrollo en un esfuerzo por cerrar las brechas tecnológicas con los fabricantes de semiconductores estadounidenses. Durante un evento organizado por United Daily News, el director de operaciones Chyn Yung-Pei reveló detalles sobre esta iniciativa, que internamente se denominaba Project Nightjar. Aunque Chyn no especificó el marco temporal exacto del programa, confirmó que su objetivo era acelerar el desarrollo de procesos haciendo que los equipos internos operaran las 24 horas del día, en comparación con los turnos de ocho horas típicos de los competidores estadounidenses.
La estrategia resultó infructuosa y TSMC declaró el fracaso del proyecto después de solo seis meses. Chyn resumió el resultado señalando que la eficiencia del trabajo intelectual en I+D no puede aumentarse simplemente extendiendo las horas de trabajo, a diferencia del trabajo físico. En su lugar, la empresa encontró mayor éxito mediante un modelo que enfatiza una cooperación más estrecha entre diferentes departamentos.
Esta alternativa exitosa se conoce como el programa One Team. Bajo este enfoque, los equipos de investigación y desarrollo colaboran con el personal de las fábricas no solo durante el desarrollo de nuevos procesos, sino también durante un período posterior a su introducción. Anteriormente, los procesos de fabricación se desarrollaban en laboratorios antes de ser transferidos a las plantas de fabricación. Chyn señaló que este método tradicional de transferencia provocó problemas significativos durante el nodo de proceso de 40 nm, lo que impulsó la búsqueda de nuevos métodos.
Con la estrategia One Team, los equipos de las fábricas ya no tienen que resolver problemas de fabricación de forma aislada; ahora pueden combinar su experiencia práctica con el conocimiento de los equipos de desarrollo. Chyn destacó que un desafío clave es aplicar este concepto a nivel global, ya que las fábricas en Estados Unidos y Japón, junto con las futuras instalaciones en Alemania, ahora operan bajo el marco One Team. Considera que este modelo colaborativo es el pilar más importante para la eficiencia de fabricación de TSMC y su capacidad para mantener el liderazgo tecnológico.
Fuentes: Golem.de.