A TSMC tentou anteriormente aplicar o princípio do trabalho em turnos ao seu setor de pesquisa e desenvolvimento, num esforço para reduzir as lacunas tecnológicas com os fabricantes de semicondutores dos EUA. Durante um evento organizado pelo United Daily News, o Diretor de Operações Chyn Yung-Pei divulgou detalhes sobre esta iniciativa, que foi codinome internamente como Projeto Nightjar. Embora Chyn não tenha especificado o período exato do programa, ele confirmou que seu objetivo era acelerar o desenvolvimento de processos fazendo com que as equipes internas operassem 24 horas por dia, em comparação com os turnos de oito horas típicos dos concorrentes americanos.
A estratégia provou-se sem sucesso e a TSMC declarou o projeto falhado após apenas seis meses. Chyn resumiu o resultado ao observar que a eficiência do trabalho intelectual no P&D não pode ser aumentada simplesmente estendendo as horas de trabalho, ao contrário do trabalho físico. Em vez disso, a empresa encontrou maior sucesso através de um modelo que enfatiza uma cooperação mais estreita entre diferentes departamentos.
Esta alternativa bem-sucedida é conhecida como o programa Uma Equipe. Sob esta abordagem, as equipes de pesquisa e desenvolvimento colaboram com o pessoal das fábricas não apenas durante o desenvolvimento de novos processos, mas também por um período após sua introdução. Anteriormente, os processos de fabricação eram desenvolvidos em laboratórios antes de serem transferidos para as plantas de fabricação. Chyn observou que este método tradicional de transferência levou a problemas significativos durante o nó de processo de 40 nm, levando à busca por novos métodos.
Com a estratégia Uma Equipe, as equipes das fábricas não precisam mais resolver problemas de fabricação isoladamente; elas agora podem combinar sua experiência prática com o conhecimento das equipes de desenvolvimento. Chyn destacou que um desafio chave é aplicar este conceito globalmente, pois as fábricas nos EUA e no Japão, juntamente com futuras instalações na Alemanha, agora operam sob a estrutura Uma Equipe. Ele considera este modelo colaborativo como o pilar mais importante para a eficiência de fabricação da TSMC e sua capacidade de manter a liderança tecnológica.
Fontes: Golem.de.