TSMC ha tentato in passato di applicare il principio del lavoro a turni al proprio settore di ricerca e sviluppo nel tentativo di colmare i divari tecnologici con i produttori di semiconduttori statunitensi. Durante un evento ospitato dal United Daily News, l'amministratore delegato operativo Chyn Yung-Pei ha rivelato i dettagli di questa iniziativa, che internamente era codificata come Project Nightjar. Sebbene Chyn non abbia specificato la tempistica esatta del programma, ha confermato che il suo obiettivo era accelerare lo sviluppo dei processi facendo operare le squadre interne 24 ore al giorno, rispetto ai turni di otto ore tipici dei concorrenti statunitensi.
La strategia si è rivelata inefficace e TSMC ha dichiarato il fallimento del progetto dopo soli sei mesi. Chyn ha riassunto l'esito notando che l'efficienza del lavoro intellettuale nella ricerca e sviluppo non può essere aumentata semplicemente prolungando le ore di lavoro, a differenza del lavoro fisico. Invece, l'azienda ha trovato maggiore successo attraverso un modello che enfatizza una cooperazione più stretta tra diversi dipartimenti.
Questa alternativa di successo è nota come programma One Team. Con questo approccio, i team di ricerca e sviluppo collaborano con il personale delle fabbriche non solo durante lo sviluppo di nuovi processi, ma anche per un periodo successivo alla loro introduzione. In precedenza, i processi produttivi venivano sviluppati nei laboratori prima di essere trasferiti alle fabbriche. Chyn ha notato che questo metodo tradizionale di trasferimento aveva portato a problemi significativi durante il nodo di processo da 40 nm, spingendo alla ricerca di nuovi metodi.
Con la strategia One Team, i team delle fabbriche non devono più risolvere i problemi produttivi in isolamento; ora possono combinare la loro esperienza pratica con le conoscenze dei team di sviluppo. Chyn ha sottolineato che una sfida chiave è applicare questo concetto a livello globale, poiché le fabbriche negli Stati Uniti e in Giappone, insieme alle future strutture in Germania, operano ora sotto il quadro One Team. Considera questo modello collaborativo come il pilastro più importante per l'efficienza produttiva di TSMC e la sua capacità di mantenere la leadership tecnologica.
Fonti: Golem.de.