NBCUniversal gestaltet seine Medienstrategie rund um ein breiteres Portfolio neu, das Fernsehen, Streaming und digitale Verbreitung miteinander verbindet. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes steht Peacock, das in diesem Jahr profitabel wurde, aber weiterhin deutlich kleiner ist als Netflix.
Im Gespräch mit Decoder sagte Matt Strauss, Vorsitzender der NBCUniversal Media Group, dass sich das Unternehmen darauf konzentriert, Reichweite und Engagement zu maximieren, anstatt Fernsehen und Streaming als getrennte Geschäftsbereiche zu behandeln. Die Strategie führt Programm-, Marketing-, Produkt- und Technologieteams sowie die Bereiche Marktforschung und Werbung über NBC, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News und Telemundo hinweg zusammen.
Strauss sagte, das Fernsehnetzwerk NBC habe Peacock dabei geholfen, Zuschauer zwischen den Diensten des Unternehmens zu gewinnen und weiterzuleiten. Peacock wiederum habe Zuschauer erreicht, die möglicherweise nicht mit NBC oder den Kabelsendern des Unternehmens aufgewachsen seien. Er beschrieb diese Bewegung zwischen den Plattformen als ein „Schwungrad“, das das gesamte Geschäft unterstützt.
Das Unternehmen legt im Rahmen dieser Vertriebsstrategie außerdem großen Wert auf YouTube. Die vorliegende Diskussion stellt YouTube als wichtigen Weg dar, um Zuschauer über das traditionelle Fernsehen und kostenpflichtige Streamingangebote hinaus zu erreichen. Dies entspricht dem übergeordneten Ziel von NBCUniversal, Zuschauer auf den Plattformen zu erreichen, die sie bereits nutzen.
Live-Sport bleibt der zentrale Vorteil, den NBCUniversal nach eigener Einschätzung in das Streaming einbringen kann. Das Portfolio umfasst die NFL, die NBA, die MLB, Big-Ten-Sport, die Premier League und die Olympischen Spiele. Anstatt all diese Inhalte ausschließlich hinter Peacock bereitzustellen, kombiniert NBCUniversal die Fernsehübertragung mit Streaming und anderen digitalen Diensten, um seine Gesamtreichweite zu vergrößern.
Strauss sagte, NBCUniversal bewerte die Reichweite inzwischen über lineares Fernsehen, Streaming, DVR und TV Everywhere hinweg, anstatt sich auf einen einzigen Vertriebskanal zu verlassen. Nach diesem Maßstab habe das Unternehmen einige seiner größten Sportpublika seit Jahrzehnten erreicht. Die Übertragung des Super Bowls auf NBC habe auf den Plattformen des Unternehmens in der Spitze etwa 137 Millionen Zuschauer erreicht, so Strauss.
Derselbe Ansatz wurde auf die Olympischen Winterspiele in Mailand und Cortina angewandt. Peacock übertrug das gesamte Spektrum der Liveveranstaltungen, während NBC eine stärker kuratierte Präsentation zur Hauptsendezeit bot, die sich auf Geschichten und die Erzählungen der Athleten konzentrierte. Strauss sagte, die kombinierte Strategie habe den Olympischen Spielen eine Einschaltquote beschert, die ungefähr 96 Prozent höher als bei den Spielen in Peking war, etwa 25 Millionen Zuschauer angezogen, die Zahl der digital angesehenen Minuten im Vergleich zu allen anderen Olympischen Winterspielen zusammen verdoppelt und die Werbeeinnahmen verdoppelt.
NBCUniversal hat sich außerdem nach der Entscheidung von Comcast neu organisiert, mehrere Kabelsparten in Versant auszugliedern und mit der Abspaltung von NBCUniversal als eigenständigem Unternehmen zu beginnen. Strauss sagte, der unabhängige Betrieb sollte dem Unternehmen mehr Klarheit bei Investitionsentscheidungen geben und ihm ermöglichen, schneller zu handeln.
Für Peacock besteht der übergeordnete Plan des Unternehmens darin, große Liveveranstaltungen, die Reichweite von NBC und die digitale Verbreitung zu nutzen, um Zuschauer zu gewinnen und sie anschließend durch das breitere Portfolio von NBCUniversal zu führen. Der Schwerpunkt liegt weniger auf einer einzelnen Plattform als darauf, Inhalte überall dort verfügbar zu machen, wo Zuschauer fernsehen.
Quellen: The Verge.