NBCUniversal repense sa stratégie médiatique autour d’un portefeuille plus vaste qui associe télévision traditionnelle, streaming et distribution numérique. Au cœur de cette approche se trouve Peacock, devenue rentable cette année, mais qui reste nettement plus petite que Netflix.
S’exprimant dans Decoder, Matt Strauss, président de NBCUniversal Media Group, a déclaré que l’entreprise cherchait à maximiser sa portée et l’engagement plutôt qu’à considérer la télévision traditionnelle et le streaming comme des activités distinctes. La stratégie réunit les équipes chargées des programmes, du marketing, des produits et de la technologie, de la recherche et de la publicité au sein de NBC, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News et Telemundo.
Strauss a déclaré que le réseau de télévision traditionnel de NBC avait aidé Peacock à attirer des publics et à les faire circuler entre les différents services de l’entreprise. Peacock a, à son tour, touché des téléspectateurs qui n’ont peut-être pas grandi en regardant NBC ou ses chaînes câblées. Il a décrit cette circulation entre les plateformes comme un « volant d’inertie » soutenant l’ensemble de l’activité.
L’entreprise accorde également une importance majeure à YouTube dans le cadre de cette stratégie de distribution. La discussion disponible présente YouTube comme un moyen important d’atteindre des publics au-delà de la télévision traditionnelle et du streaming payant, conformément à l’objectif plus large de NBCUniversal : aller à la rencontre des téléspectateurs sur les plateformes qu’ils utilisent déjà.
Les sports en direct restent le principal avantage que NBCUniversal pense pouvoir apporter au streaming. Son portefeuille comprend la NFL, la NBA, la MLB, les sports du Big Ten, la Premier League et les Jeux olympiques. Plutôt que de placer l’ensemble de ces contenus exclusivement derrière Peacock, NBCUniversal associe la couverture télévisée traditionnelle au streaming et à d’autres services numériques afin d’élargir son audience totale.
Strauss a déclaré que NBCUniversal évaluait désormais sa portée sur la télévision linéaire, le streaming, le DVR et TV Everywhere, au lieu de s’appuyer sur un seul canal de distribution. Selon cette mesure, a-t-il ajouté, l’entreprise a atteint certaines de ses plus grandes audiences sportives depuis des décennies. La diffusion du Super Bowl sur NBC a atteint environ 137 millions de téléspectateurs à son apogée sur l’ensemble des plateformes de l’entreprise, selon Strauss.
La même approche a été appliquée aux Jeux olympiques d’hiver de Milan-Cortina. Peacock a proposé l’ensemble des événements en direct, tandis que NBC a diffusé en première partie de soirée une présentation plus structurée, axée sur la narration et les parcours des athlètes. Strauss a déclaré que cette stratégie combinée avait permis aux Jeux olympiques d’obtenir une audience environ 96 % supérieure à celle des Jeux de Pékin, d’attirer environ 25 millions de téléspectateurs, de doubler le nombre de minutes de visionnage numérique par rapport à l’ensemble des autres Jeux olympiques d’hiver réunis et de doubler les recettes publicitaires.
NBCUniversal s’est également réorganisée après la décision de Comcast de séparer plusieurs actifs câblés au sein de Versant et d’entamer la scission de NBCUniversal afin d’en faire une entreprise indépendante. Strauss a déclaré qu’un fonctionnement indépendant devrait offrir à l’activité une plus grande clarté concernant les décisions d’investissement et lui permettre d’aller plus vite.
Pour Peacock, le plan plus large de l’entreprise consiste à utiliser les grands événements en direct, la portée de NBC et la distribution numérique pour attirer les téléspectateurs, puis à les orienter à travers l’ensemble du portefeuille de NBCUniversal. L’accent est moins mis sur une plateforme unique que sur la mise à disposition des contenus là où les publics regardent déjà.
Sources: The Verge.