NBCUniversal está reformulando su estrategia de medios en torno a una cartera más amplia que combina la televisión abierta, el streaming y la distribución digital. En el centro de ese enfoque se encuentra Peacock, que se volvió rentable este año, pero sigue siendo mucho más pequeño que Netflix.

En declaraciones a Decoder, el presidente de NBCUniversal Media Group, Matt Strauss, afirmó que la empresa se centra en maximizar el alcance y la interacción, en lugar de tratar la televisión abierta y el streaming como negocios separados. La estrategia reúne a los equipos de programación, marketing, producto y tecnología, investigación y publicidad de NBC, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News y Telemundo.

Strauss afirmó que la cadena de televisión abierta NBC ha ayudado a Peacock a atraer y trasladar audiencias entre los servicios de la empresa. Peacock, a su vez, ha llegado a espectadores que quizá no crecieron viendo NBC o sus redes de cable. Describió este movimiento entre plataformas como un “volante” que respalda el negocio en general.

La empresa también está poniendo un gran énfasis en YouTube como parte de esa estrategia de distribución. La conversación disponible presenta YouTube como una vía importante para llegar a audiencias más allá de la televisión tradicional y el streaming de pago, en consonancia con el objetivo más amplio de NBCUniversal de encontrarse con los espectadores en las plataformas que ya utilizan.

Los deportes en directo siguen siendo la principal ventaja que NBCUniversal cree que puede aportar al streaming. Su cartera incluye la NFL, la NBA, la MLB, los deportes de la Big Ten, la Premier League y los Juegos Olímpicos. En lugar de colocar todo ese contenido exclusivamente detrás de Peacock, NBCUniversal combina la cobertura televisiva abierta con el streaming y otros servicios digitales para ampliar su audiencia total.

Strauss afirmó que NBCUniversal ahora evalúa el alcance en la televisión lineal, el streaming, el DVR y TV Everywhere, en lugar de depender de un único canal de distribución. Según esa medida, dijo, la empresa ha alcanzado algunas de sus mayores audiencias deportivas en décadas. La transmisión del Super Bowl en NBC llegó a unos 137 millones de espectadores en su punto máximo a través de las plataformas de la empresa, según Strauss.

El mismo enfoque se aplicó a los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina. Peacock ofreció la gama completa de eventos en directo, mientras que NBC proporcionó una presentación del horario estelar más seleccionada, centrada en las historias y las narrativas de los atletas. Strauss afirmó que la estrategia combinada ayudó a que los Juegos Olímpicos alcanzaran una audiencia aproximadamente un 96 por ciento superior a la de los Juegos de Pekín, atrajeran a unos 25 millones de espectadores, duplicaran los minutos de visualización digital en comparación con todos los demás Juegos Olímpicos de Invierno juntos y duplicaran los ingresos publicitarios.

NBCUniversal también se ha reorganizado tras la decisión de Comcast de separar varios activos de cable en Versant y comenzar a escindir NBCUniversal como empresa independiente. Strauss afirmó que operar de manera independiente debería proporcionar al negocio mayor claridad sobre las decisiones de inversión y permitirle avanzar con más rapidez.

Para Peacock, el plan más amplio de la empresa consiste en utilizar los grandes eventos en directo, el alcance de NBC y la distribución digital para atraer espectadores y luego guiarlos por toda la cartera de NBCUniversal. El énfasis está menos en una única plataforma que en poner el contenido a disposición del público allí donde ya está viendo.

Fuentes: The Verge.