A NBCUniversal está reformulando sua estratégia de mídia em torno de um portfólio mais amplo que combina televisão aberta, streaming e distribuição digital. No centro dessa abordagem está a Peacock, que se tornou lucrativa neste ano, mas continua muito menor do que a Netflix.

Falando ao Decoder, o presidente do NBCUniversal Media Group, Matt Strauss, afirmou que a empresa está concentrada em maximizar o alcance e o engajamento, em vez de tratar a televisão aberta e o streaming como negócios separados. A estratégia reúne as equipes de programação, marketing, produto e tecnologia, pesquisa e publicidade da NBC, Bravo, Peacock, NBC Sports, NBC News e Telemundo.

Strauss afirmou que a rede de televisão aberta NBC ajudou a Peacock a atrair e movimentar públicos entre os serviços da empresa. A Peacock, por sua vez, alcançou espectadores que talvez não tenham crescido assistindo à NBC ou a suas redes de TV a cabo. Ele descreveu esse movimento entre plataformas como um “volante” que sustenta o negócio mais amplo.

A empresa também está dando grande ênfase ao YouTube como parte dessa estratégia de distribuição. A discussão disponível apresenta o YouTube como um importante caminho para alcançar públicos além da televisão tradicional e do streaming pago, alinhando-se ao objetivo mais amplo da NBCUniversal de encontrar os espectadores nas plataformas que eles já utilizam.

Os esportes ao vivo continuam sendo a principal vantagem que a NBCUniversal acredita poder levar ao streaming. Seu portfólio inclui a NFL, a NBA, a MLB, os esportes da Big Ten, a Premier League e os Jogos Olímpicos. Em vez de colocar todo esse conteúdo exclusivamente atrás da Peacock, a NBCUniversal combina a cobertura da televisão aberta com o streaming e outros serviços digitais para ampliar seu público total.

Strauss afirmou que a NBCUniversal agora avalia o alcance na televisão linear, no streaming, no DVR e no TV Everywhere, em vez de depender de um único canal de distribuição. Por essa métrica, disse ele, a empresa alcançou alguns de seus maiores públicos esportivos em décadas. A transmissão do Super Bowl pela NBC alcançou cerca de 137 milhões de espectadores em seu pico nas plataformas da empresa, segundo Strauss.

A mesma abordagem foi aplicada aos Jogos Olímpicos de Inverno de Milão Cortina. A Peacock transmitiu toda a gama de eventos ao vivo, enquanto a NBC ofereceu uma apresentação mais selecionada no horário nobre, concentrada em histórias e nas narrativas dos atletas. Strauss afirmou que a estratégia combinada ajudou os Jogos Olímpicos a alcançar uma audiência aproximadamente 96% maior do que a dos Jogos de Pequim, atrair cerca de 25 milhões de espectadores, dobrar os minutos de visualização digital em comparação com todos os outros Jogos Olímpicos de Inverno somados e dobrar a receita publicitária.

A NBCUniversal também se reorganizou após a decisão da Comcast de separar vários ativos de TV a cabo na Versant e começar a desmembrar a NBCUniversal como uma empresa independente. Strauss afirmou que operar de forma independente deve dar ao negócio maior clareza sobre as decisões de investimento e permitir que ele avance mais rapidamente.

Para a Peacock, o plano mais amplo da empresa é usar grandes eventos ao vivo, o alcance da NBC e a distribuição digital para atrair espectadores e, depois, orientá-los por todo o portfólio da NBCUniversal. A ênfase está menos em uma única plataforma e mais em disponibilizar o conteúdo onde quer que o público esteja assistindo.

Fontes: The Verge.