Las mujeres con altas capacidades cognitivas pueden experimentar mayores desventajas en el trabajo que los hombres con capacidades similares, según un equipo internacional de investigadores. El estudio reveló que recibían menos apoyo y se enfrentaban a una mayor hostilidad por parte de sus colegas. Entre los hombres, un mayor rendimiento cognitivo no se asoció con desventajas comparables. Los hallazgos se publicaron en el Journal of Applied Psychology.
La investigación incluyó a 826 personas de 140 equipos. No examinó ascensos, salarios ni resultados profesionales a largo plazo, sino que se centró en las relaciones laborales informales que pueden influir en el éxito profesional. Estas interacciones incluyen quién recibe ayuda, información y aliento de sus colegas.
Los hallazgos reflejan un patrón más amplio que puede ser difícil de captar mediante los sistemas formales del lugar de trabajo. Sara Winslow, quien trabajó durante dos décadas en ventas, contó a Fast Company que enfrentó comentarios cada vez más hostiles de colegas hombres después de recibir un premio interno por su excelente desempeño. También describió intentos de socavar su experiencia durante las reuniones. Según su relato, uno de esos colegas se convirtió posteriormente en su supervisor y le asignó el territorio de ventas más pequeño del país.
Nitya Chawla, profesora de la UCL School of Management y principal investigadora del estudio, afirmó que existe una diferencia entre reconocer a alguien como un líder potencial y querer trabajar con esa persona, apoyarla o verla triunfar. En su opinión, las empresas podrían estar pasando por alto formas informales de desventaja que condicionan las carreras de los empleados.
Chawla subrayó que los hallazgos no deberían sugerir que las mujeres deben restar importancia a su inteligencia o cambiar su personalidad. En cambio, afirmó que la responsabilidad recae en los empleadores. Los esfuerzos por lograr la igualdad en el lugar de trabajo se han centrado tradicionalmente en las barreras estructurales, pero la desigualdad también puede aparecer cuando los colegas están menos dispuestos a cooperar, compartir información u ofrecer ayuda.
Los investigadores recomiendan que las empresas presten más atención a las interacciones diarias entre los empleados. Las conversaciones periódicas podrían ayudar a revelar cómo viven los trabajadores sus relaciones profesionales e identificar patrones de sesgo, exclusión o intentos de socavar a determinados colegas.
Para Chawla, las organizaciones deberían evaluar no solo si los procesos formales son justos, sino también si la cultura laboral cotidiana refleja los mismos estándares. Reconocer la inteligencia y recompensar el desempeño son aspectos distintos de crear un entorno en el que los empleados puedan desarrollarse libremente y recibir un apoyo significativo.
Fuentes: t3n.