Uno studio rileva che le donne altamente intelligenti ricevono spesso meno sostegno sul lavoro - Big Tech ed economia digitale

Una ricerca che ha coinvolto 826 dipendenti di 140 team suggerisce che le donne con forti capacità cognitive affrontano più ostilità e ricevono meno sostegno sul lavoro, a differenza delle loro controparti maschili. I ricercatori affermano che le aziende dovrebbero esaminare le interazioni quotidiane sul posto di lavoro oltre alle politiche formali di parità.

Le donne con elevate capacità cognitive possono subire svantaggi maggiori sul lavoro rispetto agli uomini altrettanto capaci, secondo un’équipe internazionale di ricerca. Lo studio ha rilevato che ricevevano meno sostegno e incontravano più ostilità da parte dei colleghi. Tra gli uomini, invece, prestazioni cognitive più elevate non erano associate a svantaggi analoghi. I risultati sono stati pubblicati sul Journal of Applied Psychology.

La ricerca ha coinvolto 826 persone appartenenti a 140 team. Non ha esaminato promozioni, stipendi o risultati di carriera a lungo termine, ma si è concentrata sulle relazioni informali sul posto di lavoro che possono influenzare il successo professionale. Queste interazioni includono chi riceve aiuto, informazioni e incoraggiamento dai colleghi.

I risultati riflettono un modello più ampio, difficile da individuare attraverso i sistemi formali sul posto di lavoro. Sara Winslow, che ha trascorso due decenni nel settore delle vendite, ha raccontato a Fast Company di aver ricevuto commenti sempre più ostili da parte dei colleghi uomini dopo aver ottenuto un premio interno per prestazioni eccezionali. Ha inoltre descritto tentativi di mettere in discussione la sua competenza durante le riunioni. Secondo il suo racconto, uno di quei colleghi divenne in seguito il suo supervisore e le assegnò il territorio di vendita più piccolo del Paese.

Nitya Chawla, professoressa presso la UCL School of Management e principale ricercatrice dello studio, ha affermato che esiste una differenza tra riconoscere qualcuno come potenziale leader e desiderare di lavorare con quella persona, sostenerla o vederla avere successo. A suo avviso, le aziende potrebbero trascurare forme informali di svantaggio che influenzano le carriere dei dipendenti.

Chawla ha sottolineato che i risultati non dovrebbero suggerire che le donne debbano minimizzare la propria intelligenza o cambiare personalità. Al contrario, ha affermato che la responsabilità ricade sui datori di lavoro. Gli sforzi per promuovere l’uguaglianza sul posto di lavoro si sono tradizionalmente concentrati sulle barriere strutturali, ma la disuguaglianza può manifestarsi anche quando i colleghi sono meno disposti a collaborare, condividere informazioni o offrire assistenza.

I ricercatori raccomandano alle aziende di prestare maggiore attenzione alle interazioni quotidiane tra i dipendenti. Discussioni regolari potrebbero contribuire a rivelare come i lavoratori vivono le proprie relazioni professionali e a individuare modelli di pregiudizio, esclusione o tentativi di indebolire determinati colleghi.

Per Chawla, le organizzazioni dovrebbero valutare non solo se i processi formali siano equi, ma anche se la cultura quotidiana sul posto di lavoro rifletta gli stessi standard. Riconoscere l’intelligenza e premiare le prestazioni sono aspetti distinti dalla creazione di un ambiente in cui i dipendenti possano svilupparsi liberamente e ricevere un sostegno significativo.

Fonti: t3n.