Mulheres com altas capacidades cognitivas podem enfrentar maiores desvantagens no trabalho do que homens igualmente capazes, de acordo com uma equipe internacional de pesquisadores. O estudo constatou que elas receberam menos apoio e enfrentaram mais hostilidade por parte dos colegas. Entre os homens, um desempenho cognitivo mais elevado não esteve associado a desvantagens comparáveis. As conclusões foram publicadas no Journal of Applied Psychology.
A pesquisa envolveu 826 pessoas de 140 equipes. Ela não examinou promoções, salários ou resultados profissionais de longo prazo, mas concentrou-se nas relações informais no ambiente de trabalho que podem influenciar o sucesso profissional. Essas interações incluem quem recebe ajuda, informações e incentivo dos colegas.
As conclusões refletem um padrão mais amplo que pode ser difícil de captar por meio dos sistemas formais do ambiente de trabalho. Sara Winslow, que passou duas décadas trabalhando com vendas, disse à Fast Company que enfrentou comentários cada vez mais hostis de colegas homens depois de receber um prêmio interno por desempenho excepcional. Ela também descreveu tentativas de questionar sua experiência durante reuniões. Um desses colegas posteriormente tornou-se seu supervisor e lhe atribuiu o menor território de vendas do país, segundo seu relato.
Nitya Chawla, professora da UCL School of Management e principal pesquisadora do estudo, afirmou que existe uma diferença entre reconhecer alguém como um líder em potencial e querer trabalhar com essa pessoa, apoiá-la ou vê-la ter sucesso. Na sua avaliação, as empresas podem estar deixando de perceber formas informais de desvantagem que moldam as carreiras dos funcionários.
Chawla ressaltou que as conclusões não devem sugerir que as mulheres precisam minimizar sua inteligência ou mudar suas personalidades. Em vez disso, ela afirmou que a responsabilidade cabe aos empregadores. Os esforços pela igualdade no ambiente de trabalho tradicionalmente se concentraram em barreiras estruturais, mas a desigualdade também pode surgir quando os colegas estão menos dispostos a cooperar, compartilhar informações ou oferecer ajuda.
Os pesquisadores recomendam que as empresas prestem mais atenção às interações diárias entre os funcionários. Discussões regulares poderiam ajudar a revelar como os trabalhadores vivenciam suas relações profissionais e identificar padrões de preconceito, exclusão ou tentativas de enfraquecer determinados colegas.
Para Chawla, as organizações devem avaliar não apenas se os processos formais são justos, mas também se a cultura cotidiana do ambiente de trabalho reflete os mesmos padrões. Reconhecer a inteligência e recompensar o desempenho são aspectos distintos de criar um ambiente no qual os funcionários possam se desenvolver livremente e receber apoio significativo.
Fontes: t3n.